開幕式后，與會人員先后參觀了黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟作物研究所實驗室和亞麻試驗基地。會議代表對黑龍江省農(nóng)科院經(jīng)濟作物研究所的現(xiàn)代條件設(shè)施給予了充分肯定；在參觀哈爾濱亞麻紡織有限公司時，代表們深入工廠車間，參觀了從原料到產(chǎn)品的加工過程。
在下午的科技服務(wù)活動中，體系專家執(zhí)行組成員、亞麻專家和蘭西縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)以及亞麻企業(yè)家共聚一堂，召開了亞麻產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)座談會。
蘭西縣人民政府代表認(rèn)為，當(dāng)前亞麻與糧食作物比較，其效益下降，國際經(jīng)濟形勢對處于成長型企業(yè)沖擊較大，國內(nèi)市場沒有打開，亞麻種植技術(shù)與規(guī)模生產(chǎn)脫節(jié)等諸多因素，導(dǎo)致亞麻生產(chǎn)與加工基地萎縮，種植面積銳減。以汽車坐墊為主的亞麻產(chǎn)品沒有達到精細(xì)紡織的水平，而且產(chǎn)品少、品質(zhì)差，加之缺少龍頭企業(yè)的帶動，產(chǎn)業(yè)很不景氣。政府雖然針對亞麻已經(jīng)建立了信息中心、研發(fā)中心、檢測中心、大市場等公共服務(wù)平臺，但因行業(yè)的不景氣，缺少資金投入，其服務(wù)能力不夠。建議國家麻類產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系通過戰(zhàn)略合作等方式，在蘭西建設(shè)“亞麻試驗區(qū)”，并以“顧問團”等形式介入“蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟”。
當(dāng)?shù)貋喡槠髽I(yè)代表充分肯定了擁有數(shù)千年栽培史的麻類作物在人類生活中的不可替代性，并指出當(dāng)前企業(yè)力量分散、產(chǎn)業(yè)鏈條不完整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展對出口的依賴性高、研發(fā)能力差、缺乏政策和資金支持是當(dāng)前亞麻企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
體系專家代表認(rèn)為：在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面，近年來蘭西縣主要的亞麻產(chǎn)品為汽車坐墊，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢不在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平上，而在于抓住了迅猛發(fā)展的汽車產(chǎn)業(yè)市場，在當(dāng)前研發(fā)力量分散、產(chǎn)業(yè)受挫的情況下，可以通過合并或者聯(lián)盟的方式，吸納該產(chǎn)業(yè)的80%的力量，提升技術(shù)水平和服務(wù)水平。同時，開拓精細(xì)家紡、服飾領(lǐng)域的市場，順應(yīng)市場觀念的變化，走高端路線，形成自己的品牌，并可通過電子商務(wù)等方式推薦麻紡產(chǎn)品；在種植方面，國內(nèi)亞麻育種水平較高，不乏優(yōu)良品種，但由于科研單位缺乏資金和種子擴繁土地，在亞麻種植面積波動中往往種子供求脫節(jié)，優(yōu)良品種難以推廣，而引進沒有試種的國外品種也無法提高國內(nèi)亞麻纖維品質(zhì)；在市場方面，對麻產(chǎn)品的市場定位不明確，存在跟風(fēng)現(xiàn)象而忽略了麻產(chǎn)品天然環(huán)保、經(jīng)久耐用、抗菌抑菌的特色。另外，麻產(chǎn)品缺乏認(rèn)證機制，市場不規(guī)范，以假亂真現(xiàn)象嚴(yán)重。爭取立項支持、建立亞麻種子擴繁基地、找準(zhǔn)麻產(chǎn)品定位、規(guī)范市場是亞麻產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
首席科學(xué)家熊和平研究員對政府和企業(yè)關(guān)注的基地萎縮、國家補貼、政策支持、試驗區(qū)建設(shè)等問題給予了答復(fù)。國際市場低迷和麻企長期依賴出口是當(dāng)前麻類生產(chǎn)和加工基地萎縮的主要原因，打通國內(nèi)市場，提升創(chuàng)新能力是推進麻類產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵；由于小作物種類繁多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，要國家補貼有一定難度。但隨著國內(nèi)棉花價格上漲，麻價必然走高；雖然當(dāng)前國家沒有相關(guān)政策支持，但已經(jīng)在科研立項上建立了國家麻類產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系等，進行長期、穩(wěn)定的資金支持，而這僅僅是個開端，今后的支持力度將進一步加大；體系建立的主旨就是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，通過在蘭西建設(shè)試驗區(qū)，可以在原料生產(chǎn)和初加工以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃咨詢等方面給予支持。
在閉幕式上，各小組進行了討論情況匯報。各小組討論情況匯報集中在四個方面：一是功能研究室與試驗站工作對接以及崗位任務(wù)重復(fù)問題；二是脫膠問題，要形成一種便于操作的簡易脫膠方法；三是收獲機械問題，勞力成本過高，效率太低；四是要形成政府、企業(yè)、科研三家共同協(xié)商應(yīng)對機制，解決行業(yè)發(fā)展問題。大慶大麻試驗站李澤宇站長在會上介紹了該站的建設(shè)情況。
最后，首席科學(xué)家熊和平研究員對國家麻類產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系上半年的工作作了簡要回顧，并在會上作了總結(jié)性發(fā)言。他指出，做好體系工作要從以下幾點入手：
一、準(zhǔn)確定位。體系建設(shè)的重點之一就是解決科研與生產(chǎn)的脫節(jié)、崗位之間的不協(xié)調(diào)和重復(fù)等問題，各崗位專家和試驗站站長必須要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格按照委托協(xié)議書的要求，找準(zhǔn)自己的定位，明確各自的任務(wù)分工，積極推動崗位間協(xié)作。
二、適應(yīng)過程管理。將體系工作開展情況記錄下來，這是體系人員的工作與義務(wù)，也是對工作的回顧與督促。因此要認(rèn)真對待工作日志和經(jīng)費填報，糾正認(rèn)識上的偏差。避免工作日志記流水賬、有標(biāo)題無內(nèi)容以及內(nèi)容不規(guī)范等現(xiàn)象。
三、正確對待體系崗位調(diào)整。體系建設(shè)任務(wù)書中明確提出，體系建設(shè)的主要目標(biāo)之一就是建設(shè)一支穩(wěn)定從事麻類產(chǎn)業(yè)科研與生產(chǎn)服務(wù)的隊伍。所以做好本職工作是天職，有為就有位。
四、完善“體系+政府+企業(yè)”模式。解決麻類產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題不能只靠科研，面對金融危機、環(huán)保壓力和技術(shù)不配套等問題，要借鑒平果縣劍麻產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)的成功經(jīng)驗，將政策的引領(lǐng)、科技的支持和市場的運作有機結(jié)合，做大做強麻類產(chǎn)業(yè)。
